我相信成功者有之，失敗者亦有之，失敗當然多於成功，在此不討論兩者比例，只想談一件事，就是「為什麼現代人的道德感這麼低落」？
這位前同事Z(取其正義之意)在影片中說了許多的重點，我約略整理如下：
到了上海才知錢小，到了北京才知官小，到了加盟才知永慶好
（此標乃我下）Z退伍就到永慶工作，來了以後，感受到永慶最棒的文化，Z的巔峰就是入選幹訓班，當時Z非常認真，非常積極，對管理工作也很有興趣跟企圖心。在結業後未得到儲店資格，Z失去信心，離開了永慶。
（以上只是簡單背景交代）-----------以下是重點----------
Z離開後，去了兩種同業的店，第一種是號稱直營經營的直營仲介店(當然不是信義...)，第二種是號稱直營體系出身的加盟仲介店(也就是土不親人親的前學長出去開的加盟店...)
號稱直營經營的直營仲介店根本不直營
沒制度、沒資源、沒文化、沒規矩
沒有月會，Z因為擔任主管職，第一次幫他們召開月會喊目標，有店喊100萬!...他以為是一人100萬，結果喊的是全店目標而且後來發現還做不到…
沒資源，所謂開發，就是到網咖泡著….沒有系統、沒有名單…空有高額%數獎金跟去不了的海外旅遊....號稱近萬筆的客戶資料，Z逐一確認，發現八成是重複與假的，沒有經紀人願意配合無私建檔，全都是自私下的無用資料...
沒有現場調查的制度，Z曾經在一個剛成交的案場隨口向鄰人打聽，得知該案曾發生兇殺案，且因屍水流到樓下，新聞鬧很大，Google屍水等關鍵字也都查得到新聞。但這家號稱直營的公司，不但不事先查問，事後 Z向公司反映應該讓買方知悉，公司立場竟是"買方又沒問幹嘛講"要Z別多管。後來果真東窗事發，買方提告，這家號稱直營的品牌所做的第一件事情是發存證信函給經紀人，表明一切所為乃經紀人個人行為，且該經紀人無上班打卡紀錄，僅為雇員，非正式員工......
沒規矩，雖掛著直營羊頭，實際仍為高獎金無底薪的加盟狗肉，業務員無須打卡，愛來不來，抱著一年冒泡兩間即可躺著休息的心態，反而常常一躺就是半年。而業務是講求手感的，越是沒有活動量，就離成交越遠，打帶跑的心態存在於每個人員身上，毫無制度可言。
沒文化，因為大家都不是扎實在做業績，資源又少得可憐，所以沒有文化可言，以前在永慶講究團隊共戰文化，在這間假直營真加盟的同業裡，只看到偷同事客戶資料的老業務(資料鎖在抽屜也沒用，老鳥有所有抽屜的鑰匙...)，只看到光明正大用服務費折讓方式切走你屋主讓自己自摸的業務，只看到誰跟老闆比較好，誰就擁有接待櫥窗客的權力.......
號稱直營體系出身所經營的加盟仲介店
基本上就已經是加盟店了，有沒有直營的血液根本不重要，因為換了位置早就換了腦袋了...
不久前(我也不知道多久)，曾有一批店長離開，六位店長帶著九位績優人員去加盟中X房屋開了信義光復加盟店，貌似很風光沒錯吧！又是接受直營嚴謹訓練的資深員工，前程似錦才對啊？但收攤了欸(我先破梗)
會收攤的原因當然很多，我看到的感想只有一個，那就是「你們怎麼對得起這些跟著你們的人呢？」
(但這不是Z所分享的重點)
我們有永慶血統，但沒有永慶的包袱！！......
最常聽見就是公司約束太多，這不能做那不能碰，業績分潤又少，一樣那麼辛苦，加盟店可以抽成50%-70%，在公司根本賺不到錢。店長雞雞歪歪，部長胳臂外彎，每天被釘活動量，福利又差.....Z在影片中說，這些跟著出去的人，你們都只是被利用的棋子。在永慶好來好去的店長、學長，出去之後，就是老闆與屬下，他若成功，你是什麼？還是經紀人一個。他要是賺飽收山或者經營不善一聲令下關店呢？你們有什麼？
掛著直營出身，卻沒有直營的系統，沒有直營的交易安全制度，沒有直營的客戶資源，外面的店長是會搶經紀人業績的！
永慶有平台，有行銷，更重要是有「品牌」！
記得某次的行銷課程上，老闆曾經說過，就算永慶現有優秀的行政幕僚都去開一家公司經營一個新的品牌，都做不出第二個永慶！
因為現在房仲業發展已經很成熟，大者恆大，即便加盟也要挑邊站，與其加盟其他快被邊緣化的品牌，好好經營自己在永慶房屋或永慶集團的舞台，才最實際。
永慶有看得到、摸得到的晉升制度與獎金制度，Z說：「滿腔雄心壯志想在加盟體系發展，最後卻只能黯然回到家鄉…我真的很悔不當初，人生重要的決策，可謂失之毫釐差之千里…」
就在我納悶，這些人出去開店，難道都沒有想過以上這種種問題嗎？
當然有，那為什麼還出去開店？這就回到我篇頭說的，現在的人是怎麼了？
他們空有一身武藝，失去了品牌跟資源，又不想腳踏實地，所以可以毫不知耳心的打電話、傳簡訊給還在永慶工作的經紀人，毫不羞慚地說：「如果你有買方賣方請跟我合作，我的獎金很高，可以分你一半。」還可以把人當北七的說：「為了確保你的安全，你的客戶就完全交給我聯絡，不留痕跡，事後我再分你」
既然是老戰友，當初又是嫌棄公司的福利跟獎金，那麼應該可以善待Z吧？
令人吃驚的是，一樣沒有勞健保，沒底薪，獎金50%(又怎樣？)，要有業績請你一切吃自己，擺明是靠你洗名單，雖跟永慶一樣會開月會，但月會上攤開來的庫存全是口頭案件(就是連委託書都沒有的待售案件，怎麼來？用膝蓋想)
＊創業的雄心壯志，離開了品牌剩下什麼？跟隨你的人，你怎麼對得起？說關就關你怎麼好意思？
＊如果清清白白出去便罷，偷夾帶公司資源，還沒離開就利用公司資源籌備，你有沒有一點羞恥？
＊有本事創業，就有本事靠自己，利誘前公司的職員，利用前公司的客戶資源，交易出了是完全無法保障買賣方的權益，一家店資本只有兩百萬，你怎麼對得起客戶？
公司新進的社會新鮮人不少，涉世未深，易受誘惑，除了自己受害，一家人的安穩亦受影響…
這次能夠藉由出走永慶同仁現身說法自身遭遇，惕勵在職同仁珍惜所有，待在最好的舞台上發揮自己，實在是很難能可貴的經驗。
師父不只教武功，也要教江湖閱歷，案例分享能夠促使學長姊或同儕間能相互砥礪，避免一步踏錯，悔恨纏身。
同時，若家屬同為永慶人，明白這些江湖險惡，當能在必要之時為心猿意馬者「懸崖勒馬」。
消費者，我不得不說，請你認清打著永慶出身的他牌加盟業者
仔細看清楚合約上敢不敢有承辦人的親筆簽名
買屋時最好自己做現場調查(屋況、嫌惡設施及是否為凶宅)
查一下公司資本額
想清楚你是否願意給他生意然後自行承擔風險後果
看完影片怒打兩千五百字
恭喜慶峰學長打破不錄取離職去同業的傳統
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