永慶孫慶餘創立台灣首家房仲業加盟總部 信義房屋周俊吉、住商不動產吳耀焜都曾是加盟店東

永慶孫慶餘創立台灣首家房仲業加盟總部　信義周俊吉、住商吳耀焜都曾是加盟店東

今年適逢地政節60周年，內政部擴大舉辦慶祝會，並頒發《中華民國第19屆地政貢獻獎》予永慶房產集團董事長孫慶餘，肯定其推動「不動產經紀業管理條例」立法、並率先提供資料，支持實價登錄政策等貢獻。孫慶餘不僅是首位獲此獎肯定的房仲業者，更被媒體喻為「台灣房仲之父」。

工商時報在103年8月26日的報導中，清楚紀錄孫慶餘成立全台最大房仲連鎖的過程，也披露信義房屋董事長周俊吉、住商不動產董事長吳耀焜，當年都是孫慶餘創立的「大台北不動產仲介聯盟加盟體系」(76年更名為住商不動產)旗下的加盟店東。這麼說來，周俊吉及吳耀焜兩位董事長的經營觀念與精神，多是師法孫慶餘所引進的新式仲介理念。

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轉分享》員工3個月內離職和2年左右離職，差別有多大

員工離職，特別是老員工的離職，對於大多數情況下實際上是一個雙輸的格局。企業損失了熟悉公司業務和文化的干將，損失了業務傳承、新業務機會、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工感受等等，帶來了負面信息傳播、業務交接傳承、新員工不能勝任的風險，增加了離職、招聘、培訓等各種人力成本；而對於員工來講，也不是總能收穫更好的結果，他要冒著新工作不能適應、文化不能融合、沒有朋友、員工關係不易相處、福利減少、晉昇機會需要重新爭取等等未知的風險。

只有少數情況是一贏一輸的狀況(公司希望員工離職或者員工在新公司各方面都有提升)，雙贏的情況更是少之又少。員工離職大多都是忍無可忍的情況下才採取這種雙輸的激進做法，以換取內心的平衡，那麼企業為什麼不去好好研究員工為什麼離職呢?