永慶孫慶餘不景氣突圍術 四大策略領先同業

✔永慶在直營體系積極透過工時彈性化、制度遊戲化、服務行動化，全力打造「聰明工作、健康生活」的職場環境與文化，今年首季收到求職履歷數量，比去年同期增加62%。在一片房仲倒店潮中仍有拓點計畫，市佔率大增，成為不景氣中的贏家。
✔選擇比努力更重要！永慶真的不一樣！

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永慶孫慶餘不景氣突圍術　四大策略領先同業 
記者郭及天／台北報導 

永慶房產集團於30日舉行加盟店東大會，董事長孫慶餘表示，房仲規模代表生存空間，永慶將透過區域深度聯賣，強化戰區聯合作戰，目前集團市占率已經達到28%，三成市占率可望提前達標。 

 

永慶房產集團董事長孫慶餘於加盟店東大會上致詞 勉勵獲勝關鍵(圖/永慶房屋提供)

分歧者3.0：應徵者 前導中文偽預告

啊嗯...姊現在才崁這個「分歧者3.0：應徵者 前導中文偽預告」甘ㄟ反應太慢了XD.....

先別說看不懂，預告本來就不是讓人看懂的(堅持)

質感很高不說，還知道要搭年輕人喜愛的熱門電影，永慶說要年輕化不是喊喊的。

留個紀念，也希望往後都能有口碑好熱度高的廣告可看 :)

這個也很有趣：http://mps.yungching.com.tw/event/recruitvideo/divergent/

想知道永慶究竟哪裡不一樣？請先接受測驗你屬於哪一派..............

在永慶遇見賈伯斯 孫慶餘創新變革房仲業

三分鐘速讀版

1. 永慶房產集團創辦人──孫慶餘董事長，有如台灣「房產賈伯斯」，帶領永慶房產開創房仲新藍海。近三十年來從不懈怠的努力，讓永慶不僅有了科技房仲之稱，更在《天下雜誌》的「金牌服務業調查創新Top20」中，獲得跨產業排名第四。 
2. 帶動房仲產業的第一次產業革命：70年代當時房仲業一片亂象，沒有法源，誰都可以仲介房屋買賣，孫慶餘推動不賺差價，不收紅包只收服務費的經營模式，把店面開在一樓，打出誠信仲介的口號。且為了建立房仲從業人員的正確觀念，苦口婆心的像傳教士般，在視聽室用影片講解正確的房仲人員觀念，據《遠見雜誌》報導，「當時只有信義代書的負責人周俊吉聽懂了……」，於是周俊吉成了第一個加盟主。 
3. 帶動房仲產業的第二次產業革命：經營模式創新後，真正能帶來消費者信任的還是法制化。孫慶餘希望房仲產業能夠法制化，所以不斷奔走、溝通，在民國88年立法院順利通過「不動產經紀業管理條例」，房仲業終於成為一個有法律規範的專業服務業，房仲業並且是台灣產業中，唯一自己要求立法、讓政府管理的產業。 
4. 2002年，孫慶餘仍不減創新熱情，深信網路力量，設立了「永慶房仲網」將物件上架，更無私地開放全台同業加入！同年並推出「宅速配-一分鐘配好對」為行動媒合的始祖；次年SARS期間推出「影音看屋」，業績亮眼之外更樹立了房仲業網路看屋服務的標竿，成為全房仲業網站的標準配備，正式開啟消費者「買房子先上網看房子」的時代。
5. 其後陸續還有「拖曳式地圖搜尋」、「公開成交行情」、「i智慧經紀人」、「社區大樓行情」、「快售服務」，以及成立轟動業界的「好房news」與整合「居家服務」...等，讓永慶從「房仲科技1.0」升級至「房仲科技3.0」，一路走來始終創新。